“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十八）——《牢記工作責(zé)任 多做自我反思》 陳國棟

作者： 時間：2017-06-22 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       一家企業(yè)之所以不斷發(fā)展?fàn)畲?，源于對方方面面不斷改進完善。2017年作為集團規(guī)范年，公司新年伊始就組織了為期兩天的“團隊管控力訓(xùn)練營”培訓(xùn)，通過對馬老師精彩課程的學(xué)習(xí)和案例互動分析，再一次啟迪了靈魂、凈化了思想，懂得了團隊管控對公司的影響，也充分讓自己認識到自身存在的不足，找準(zhǔn)明確了自己改正、努力的方向?；仡檭商斓膶W(xué)習(xí)，結(jié)合個人日常工作感悟，與大家分享心得體會如下：
       一、團隊要有凝聚力、向心力。優(yōu)秀的團隊需要思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，要有勇于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和清晰明確的目標(biāo)。這讓我首先想到了公司每年年度工作計劃的制定，公司通過全員意見征詢和各層級會議反復(fù)討論，最終凝聚形成年度工作計劃，然后層層分解部署落實到人，這樣從高層到基層高度統(tǒng)一了思想，人人明確了工作方向，找準(zhǔn)了奮斗目標(biāo)，抓住了任務(wù)重點，從而使公司每年能夠交出一份漂亮的答卷。那么站在個人角度就是要不斷反思在工作中是否與公司同心同德，在接受工作任務(wù)時是否能快速理解執(zhí)行，并與上級保持目標(biāo)一致，方向一致。
       二、完美來自于不斷的完善。完美=完蛋，任何事物沒有絕對的完美，完美來自于一次又一次的完善，就像公司每年對制度流程的再完善，通過在工作中不斷梳理新形勢下的新風(fēng)險，總結(jié)日常工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，來嚴(yán)格管控風(fēng)險優(yōu)化完善制度流程，使制度流程運轉(zhuǎn)更加流暢規(guī)范合理，以達到為公司保駕護航的目的。站在個人角度，就是在工作中要不斷學(xué)習(xí)充實武裝自己，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不好高騖遠，通過自身綜合能力的提升來提高交換價值，不被自我淘汰。
       三、工作要多一些有效溝通，少一點自以為是。馬老師講述“拋猴子”的課程環(huán)節(jié)是對我心靈震撼最大的，因為通過反思自己在工作生活中真的存在一些潛意識的“拋猴子”、我以為，還振振有詞、自以為是，跟本原因還是沒有正確理解結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任思維，首先想到的還是自我保護、證明我是對的，忽視了我以為對整體工作可能帶來的影響，沒有牢記主體責(zé)任；同時，在工作中缺乏事前的有效溝通，就像課程中的互動答題環(huán)節(jié)，在沒有明白答題目的時，盲目確認答案，不知道與同事、中層、高層對自己的理解進行重復(fù)溝通確認，導(dǎo)致答題出現(xiàn)偏差從而返工重做。
       四、工作要多一些換位思考，少一點推諉扯皮。工作的最終結(jié)果是完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)，那么在工作中樹立客戶思維就極為重要，而用好客戶思維最核心的就是學(xué)會換位思考。例如，公司內(nèi)部經(jīng)常用到的內(nèi)部客戶思維，公司多數(shù)業(yè)務(wù)需要跨部門協(xié)作，需要的是分工不分家，需要的是打破部門間壁壘，工作不能只站在本部門角度、個人角度考慮這件事情應(yīng)不應(yīng)該我們做，這個業(yè)務(wù)范圍是不是我們的，我們的工作任務(wù)是什么等等，雖然看似每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個人都沒錯，但沒有真正的換位思考對方為什么這樣做，對方需要達成的目的是什么，也沒有給出合理建議，從而可能導(dǎo)致工作脫節(jié)最終影響整體目標(biāo)的推進。當(dāng)然，也要區(qū)分推諉扯皮現(xiàn)象，不能將本該屬于自己的分內(nèi)之事向外推脫，不主動承擔(dān)責(zé)任。
       本次培訓(xùn)學(xué)到的還有許多許多，還需要靜下心來認真反思總結(jié)，就像課間同事們的分享，更多的是每個人對平常工作的反思，這也反應(yīng)出在公司高速發(fā)展的同時我們在日常工作中存在的瑕疵、缺點，也再次證明公司在規(guī)范年安排此次管控力培訓(xùn)的超前性、重要性、預(yù)見性。同時，希望通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)能更好提升自己的境界和綜合能力，不犯會上熱乎乎、會后急乎乎、一做傻乎乎的錯誤，將學(xué)習(xí)成果落地再落地運用到工作中，為集團的蓬勃發(fā)展加油助力。