“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十四）——《規(guī)范管理 文化引領(lǐng)》 陳凡東

作者： 時間：2017-07-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人

       2017年是集團公司的規(guī)范年，在規(guī)范年建設(shè)動員大會上，董事長全面部署了規(guī)范年總體要求和目標、工作重點、實施方案和需要把握的六個關(guān)系等，內(nèi)容豐富，涉及面廣，我聽后受益匪淺，對照講話稿，多次解讀分析，不斷地吸收消化，結(jié)合自身工作職責和工作能力，以“守規(guī)則、做示范，守規(guī)定、做模范，守規(guī)矩、做典范”做為規(guī)范年個人目標，為了達到這個目標，制定了自己規(guī)范年的行動計劃。
       一、規(guī)范思想
       規(guī)范年從自身方面要提高自己的思想道德素質(zhì)、人文素質(zhì)以及團隊精神，與集團公司保持思想一致、目標一致、結(jié)果一致。以“心態(tài)決定狀態(tài)，心動決定行動”為思想行動綱領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變心態(tài)，帶領(lǐng)部門積極進取，加強團隊建設(shè)和文明建設(shè)，形成子公司的企業(yè)文化，確定企業(yè)愿景和使命，提煉核心價值觀，精煉個人文化，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造核心團隊。正確理解六個關(guān)系，在相互信任的基礎(chǔ)上勇于承擔自己的那份責任，堅決不拋猴子。處理好個人與全局關(guān)系，正當競爭相互合作，做到“五個心”“五個動”“五個公”，用外包的思維方式，以花自己的錢為自己辦事的心態(tài)開展工作。
       二、規(guī)范行為
       規(guī)范個人行為，時刻遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定,嚴于律己，不謀私利，牢記“紀律警戒線、法律高壓線、道德底線”，以集團公司的“八榮八恥”行為規(guī)范為準則，自覺維護公司形象，雖然我不是一名黨員，但時刻以黨員的標準要求自己，約束自己的行為，做到“時刻自我反省、時刻自我警醒、時刻自我提醒”，努力提高個人修養(yǎng)和廉潔自律能力。
       三、規(guī)范業(yè)務(wù)
       規(guī)范年切實行動起來，首先是具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，認真學習業(yè)務(wù)知識，積極參加集團公司組織的各類培訓，拓寬自己的知識面，堅持走出去思路，廣泛探索發(fā)展道路。其次我認為比較重要的是工作能力，有能力的人無論處于什么崗位，都是受歡迎的，而沒有能力的人，無論在哪里都會覺得力不從心，什么事也做不好，嘗試著去做不同的工作，因為不同的工作對能力的要求是不同的，有意識地鍛煉和培養(yǎng)自己的能力是非常有必要的。積極地了解產(chǎn)業(yè)行業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品，充分提升自己的認知能力，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，有了這些經(jīng)驗才能勝任工作，才能在工作中從容的應(yīng)對處理各種問題。以結(jié)果為導向源頭控制不留遺憾，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略意圖，努力提升配套服務(wù)水平。
       四、規(guī)范工作
       規(guī)范年結(jié)合公司職責以及個人崗位職責，按照公司五個找的理念不斷修訂完善制度流程，做好內(nèi)控體系建設(shè)，使工作規(guī)范化，標準化。帶頭遵守并執(zhí)行制度流程，堅持“按程序辦，按制度管，按流程走”，牢記“把風控鑲嵌在制度中，把制度鑲嵌在流程中，把流程鑲嵌在工作中，工作就是走流程”，使之成為一種工作習慣。繼續(xù)規(guī)范工程監(jiān)管水平，切實做好“兩場戰(zhàn)役”中地源熱泵工程建設(shè)監(jiān)管，堅持安全檢查，確保不發(fā)生安全責任事故和質(zhì)量責任事故，保證地源熱泵項目按時按質(zhì)交付使用。努力提升配套服務(wù)水平，以客戶滿意為宗旨，為客戶提供高質(zhì)量的供熱供冷效果，正如馬永強老師講的“站在客戶的角度，為客戶提供滿意或超值的結(jié)果，以此感動客戶”，這是地恩公司基業(yè)，絲毫不能馬虎。謀劃子公司未來的規(guī)劃發(fā)展，從承接D3空調(diào)系統(tǒng)改造施工“走向市場第一單”中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，“穩(wěn)中求進”提升子公司市場經(jīng)營能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。
      “行動是成功的開始”，為實現(xiàn)公司2017年的總體目標，使工作更加規(guī)范標準，我將以“我的陣地、我的責任、我來主導”為行動綱領(lǐng)，在集團公司文化指引下規(guī)范思想、規(guī)范行為。統(tǒng)一思想，做好制度流程的修訂完善，建立內(nèi)控體系，加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)水平。規(guī)范施工管理，做好施工監(jiān)管，配合工程部打好2場戰(zhàn)役中的配套工程建設(shè)。規(guī)范運營管理，提升配套服務(wù)水平，與物業(yè)公司配合服務(wù)好客戶，維護好客戶關(guān)系，實現(xiàn)公司的最終目標。