北京京儀科技大廈一知春路獨棟，該項目位于北四環(huán)，屬于知春路商圈，京儀科技大廈B座為字樓，開發(fā)商自持，擁有先進(jìn)的硬件配置，獨棟寫字樓出租，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，以及完善的配套設(shè)施。獨棟物業(yè)出租，目前2層整層面積4294平方米對外招商（考慮分租1000㎡以上客戶），獨棟辦公室出租，招商對象為符合北京市重點發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)，商圈成熟，配套齊全，優(yōu)先考慮人工智能、智慧城市和智能制造行業(yè)企業(yè)，交通便利！
項目名稱：京儀科技大廈一知春路獨棟
所屬區(qū)位：北四環(huán)
所屬商圈：知春商圈
租金報價：4.8元-6元
出租面積：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
裝修狀態(tài)：遺留裝修
交 通：地鐵10號線
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
裝 免 期：面議
注冊公司：可以注冊
周邊配套：商場，餐飲，娛樂，銀行，酒店，洗衣店，圖文打印，超市等
招商電話：13811119290，網(wǎng)站：m.phsxsb.cn
京儀科技大廈一知春路獨棟都有哪些企業(yè)入駐？
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一直以來，京儀控股都在以利潤總額和銷售收入兩項主要指標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的參照。而眼下如此的成績單，于該公司來說意味顯然非同一般。因為早在2000年，京儀控股制定的“十五”規(guī)劃就明確表示：“到2005年末，要實現(xiàn)銷售收入50億元的目標(biāo)，利潤總額達(dá)到3億元?！焙苊黠@，現(xiàn)在距離最后的“狂歡”已經(jīng)越來越近了。
“年末不僅能實現(xiàn)預(yù)期中的目標(biāo)，而且還有望突破，很有可能實現(xiàn)3.5億元的利潤?！敝v這番話的時候，馬士華的臉上流露出十分開心地表情。
其實，實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的目標(biāo)只是馬士華十分開心其中的一個原因，而更深層次的原因在于：“十五”規(guī)劃的良好實現(xiàn)將為“十一五”規(guī)劃的實現(xiàn)打下一個良好的基礎(chǔ)。
關(guān)于“十一五”規(guī)劃，京儀控股有著這樣的打算：“通過深化改革、資產(chǎn)重組，力爭到2007年底實現(xiàn)集團(tuán)組建工作基本到位并規(guī)范運作，在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件推進(jìn)集團(tuán)股份公司上市工作，力爭到2008年集團(tuán)經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到100億元，2010年達(dá)到120億元，把集團(tuán)建設(shè)成為全國儀器儀表工業(yè)科研生產(chǎn)基地，建設(shè)成為全國同行業(yè)中營銷規(guī)模、技術(shù)水平第一的企業(yè)集團(tuán)?！?
按照京儀控股的規(guī)劃，五年后，該公司將成為儀器儀表行業(yè)的“王者之尊”?？墒?，熟悉京儀控股的人也許都知道：這家成立于1983年的企業(yè)，經(jīng)過了近21年的蟄伏，才從初期的業(yè)內(nèi)第九到去年晉級業(yè)內(nèi)第三。
那么，問題也由此而至。錯過了行業(yè)高速增長時期的京儀控股，如何在今天國內(nèi)外眾多高手已經(jīng)悉數(shù)排兵布陣圈定自己的地盤后，還能夠虎口奪食，分得更多的市場占有率而成為業(yè)內(nèi)第一呢？
調(diào)整結(jié)構(gòu)形成優(yōu)勢
“一個企業(yè)要想成為真正的有競爭力的企業(yè)，擁有核心的技術(shù)及和合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是根本?！瘪R士華如是說。
為了解決這個“根本”問題，京儀控股早在數(shù)年前就已經(jīng)開始準(zhǔn)備。幾乎眾所周知，自動化控制系統(tǒng)、科學(xué)儀器、電力控制、環(huán)保監(jiān)控、光電子、新能源一直是京儀控股著力打造的六大領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，在這六大領(lǐng)域，京儀控股有112個項目作支撐。
“大辦合資、辦大合資、辦好合資”是京儀控股確立的關(guān)于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要路徑之一。數(shù)年來，合資的成績單足以證明這一點。
相關(guān)資料顯示，京儀控股成立于1983年，這一年產(chǎn)品銷售收入為25542萬元；時隔兩年后，1985年，銷售收入為36060萬元；又隔五年，1990年，銷售收入為41116萬元。細(xì)心的人士或許可以發(fā)現(xiàn)，京儀控股在最初的幾年實際上發(fā)展十分緩慢。然而，到了1995年，形勢發(fā)生了明顯的變化，是年銷售收入高達(dá)82191萬元，為1990年的兩倍；此后發(fā)展勢不可擋，2000年銷售收入為168647萬元；2002年增至288068萬元；2003年則為370000萬元；2004年高達(dá)415000萬元。
這些數(shù)據(jù)傳達(dá)了這樣的信息，在1995年之后，京儀控股才迎來了其高速發(fā)展階段。之所以有這樣的變化，是因為在1992年以后，京儀控股開始了大規(guī)模的合作。而在1992年之前，京儀控股的旗下共有不過8家合資企業(yè)，當(dāng)時合資企業(yè)的銷售收入僅占該公司的9.2%。
1992年似乎是個分水嶺。之后京儀控股的合資進(jìn)程一直以加速度進(jìn)行，截至1996年，合資企業(yè)已增至22家，此時，這22家企業(yè)的銷售收入之和已占到公司總銷售收入的40%；到了2002年，合資企業(yè)銷售收入所占公司總銷售收入比例已高達(dá)74.6%。時至今日，合資企業(yè)的貢獻(xiàn)仍在提高，據(jù)京儀控股內(nèi)部人士保守估計：“合資企業(yè)銷售收入已占公司總銷售收入比例至少有80%。”
種種跡象表明，京儀控股能有今天的成績，顯然與其制定的發(fā)展路徑有著至關(guān)重要的關(guān)系。而在以后的發(fā)展過程中，京儀控股董事長馬士華更是表示：“依然堅定合資的路線不會動搖?！?
可是，任何事物總是有著兩面性。
有專家指出：“合資企業(yè)通常的一個問題是，合資的雙方抱著不同的目的來合資，用一句通俗的話來說，就是雙方‘同床異夢’。外方的夢想主要是借此機會快速進(jìn)入巨大的中國市場，而中方則夢想得到外方最先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金和已經(jīng)經(jīng)過國際競爭考驗的企業(yè)管理經(jīng)驗。而在合資的過程中，最終吃虧的可能還是中方，既失去了市場，又沒有換來想要得到的東西。”
其實，人們也許無需擔(dān)心，對于專家看到的問題京儀控股早就有所考慮，馬士華坦然地表示：“利用外資我們有三個原則。一是有利于六大領(lǐng)域的創(chuàng)新；二是引進(jìn)的是一時解決不了的關(guān)鍵技術(shù)；三是必須能夠有好的回報?！?
依循經(jīng)濟有關(guān)稀缺資源的原則，京儀控股在以前、現(xiàn)在甚至未來一定時期內(nèi)，利用合資企業(yè)形成企業(yè)的競爭力是一種沒有選擇的最好選擇。而由此產(chǎn)生的問題應(yīng)該是在發(fā)展中才需要也能夠可以解決的問題。
為充分發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所形成的優(yōu)勢，京儀控股制定了五大基地的產(chǎn)業(yè)布局。京儀的最終目標(biāo)是要把其建設(shè)成為全國儀器儀表工業(yè)科研生產(chǎn)基地，建設(shè)成為全國同行業(yè)中營銷規(guī)模、技術(shù)水平第一的企業(yè)集團(tuán)。而五大基地恰恰成為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)的載體。
據(jù)京儀控股內(nèi)部人士透露：“這五大基地有一個已經(jīng)建成，另外四個正在建設(shè)過程當(dāng)中。不會等太久了?！?
似乎不難想象，隨著京儀控股科研開發(fā)中心和五大基地的相繼落成，京儀控股繼續(xù)實現(xiàn)高速增長乃是情理之中的事情。而此時，為其實現(xiàn)120億元的經(jīng)濟指標(biāo)以及業(yè)內(nèi)第一的戰(zhàn)略性目標(biāo)又向前邁近了一大步。
控股公司向集團(tuán)變身
在馬士華的設(shè)想中，京儀控股120億元目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面借助于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，另一方面則是借助于企業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)，從體制機制上保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
“今年末或者明年初，我們就將組建京儀集團(tuán)?！敝v這番話的時候，馬士華看起來有些激動。
馬士華激動的原因很簡單。京儀控股內(nèi)部人士介紹：“改革后的集團(tuán)公司與現(xiàn)在的控股公司有著本質(zhì)的區(qū)別?？毓晒緦嵸|(zhì)就是資產(chǎn)經(jīng)營公司，它的主要職能是國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理。而集團(tuán)公司不但有資產(chǎn)經(jīng)營管理的職能，還有產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營管理的職能。也就是說，集團(tuán)公司在繼續(xù)通過管資產(chǎn)、管戰(zhàn)略、管經(jīng)營者對授權(quán)國有資產(chǎn)負(fù)保值增值責(zé)任的同時，還負(fù)有直接進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營管理的職能。”
“改革后形成的京儀集團(tuán)，其中的兩大職能就是：第一，在產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營方面，要做那些單個企業(yè)無法完成的工作，通過集團(tuán)公司的運作推動整個集團(tuán)的發(fā)展；第二要組建非經(jīng)營性資產(chǎn)管理公司?！?
這兩大職能意味深遠(yuǎn)。
經(jīng)多方了解，第一項職能的實現(xiàn)，將使現(xiàn)在的京儀控股有機會組建科研開發(fā)中心，形成京儀科技創(chuàng)新體系。這個創(chuàng)新體系主要體現(xiàn)在兩個層面，一個是集團(tuán)公司層面，要以京儀科技大廈（目前已在籌備階段）為依托，以科研院所為基礎(chǔ)，聯(lián)合科研開發(fā)力量，組建京儀科研開發(fā)中心，承擔(dān)具有帶動全局發(fā)展的項目；另一個是企業(yè)層面，充分發(fā)揮企業(yè)研發(fā)中心或研發(fā)機構(gòu)的作用，承擔(dān)企業(yè)自身發(fā)展的項目。兩級研發(fā)中心的成立，不僅能夠強化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，還能夠使京儀以集團(tuán)的名義承接系統(tǒng)成套項目并舉全系統(tǒng)之力共同完成“交鑰匙”工程，業(yè)內(nèi)人士表示“這是中國幾代儀表人想做而沒有做成的事”。
而第二項職能的實現(xiàn)，則為加速企業(yè)主輔分離的改造搭建了一個平臺。從而為京儀以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展壯大主業(yè)，與戰(zhàn)略投資者合作深化改革進(jìn)行多元投資主體的公司制改革創(chuàng)造了條件。此外，還有更重要的一點是，這將為集團(tuán)以下屬企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為主進(jìn)行整合，為企業(yè)做成更大規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過比較，人們或許可以發(fā)現(xiàn)，這與上海電氣現(xiàn)在的發(fā)展路徑頗有相似之處，雙方都是將好壞資產(chǎn)進(jìn)行了分堆。惟一不同的是，上海電氣旗下的資產(chǎn)管理公司承擔(dān)了更多一些的工作，要把還能轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn)的公司經(jīng)過調(diào)整合格后，輸送到優(yōu)良資產(chǎn)里邊去；但京儀控股的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理公司直接承擔(dān)的是企業(yè)發(fā)展中的包袱問題。
事實證明了上海電氣做法的有效性。而京儀控股的未來同樣可以期待。
全面預(yù)算管理風(fēng)暴
馬士華說：“一個企業(yè)能不能有飯吃，靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；而賺多賺少，則靠管理?！弊?991年就到京儀控股任黨委副書記，1995年任總經(jīng)理，而到了2002年則開始擔(dān)任董事長的馬士華，他十多年的企業(yè)經(jīng)營歷程，或許對于“管理”有著足夠的感觸。
在很多人的記憶中，1996年于長春第一汽車集團(tuán)召開的旨在落實全國機械工業(yè)管理精神的會議或許早已被遺忘。但時至今日，馬士華卻仍然印象深刻。他說：“這次會議結(jié)束之日，就是京儀控股內(nèi)部管理體制創(chuàng)新開始之時。并提出了‘在整頓中恢復(fù)，在恢復(fù)中適應(yīng)’的方針。”
在隨后的1999年至2000年之間，京儀控股及時抓住了載體。利用學(xué)邯鋼的契機，京儀控股開始進(jìn)行模擬市場、成本否決等一系列嘗試。
到2001年，經(jīng)歷了5年內(nèi)部調(diào)整的京儀控股又遇到了一次合適的機遇。這一年國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范》，該決定又稱65條。據(jù)了解，就是根據(jù)這65條，在京儀控股把它演變成了40條和105條的量化評價標(biāo)準(zhǔn)。
這一系列的舉措，為提升京儀控股的管理水平以及全面預(yù)算管理的推行提供了必要的條件。
2002年，經(jīng)過全面考慮及慎重篩選，京儀控股最終決定在其下屬企業(yè)——北京遠(yuǎn)東儀表有限公司進(jìn)行全面預(yù)算管理的試點；2003年在試點的基礎(chǔ)上又選擇了旗下10戶有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)實行；至2004年，已經(jīng)開始在全系統(tǒng)的企業(yè)中實施。
管理專家指出：“企業(yè)經(jīng)營是一個非常理性的工作，既不是搞運動也不是搞政治，一切決策不能脫離市場和資本的本質(zhì)。因此，預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中顯得尤為重要，有很多公司倒塌了就是因為預(yù)算管理做得不好。”
對于這一觀點，馬士華深表贊同。他說：“京儀控股的‘十五’規(guī)劃是歷次五年規(guī)劃中實施最好的一次，這其中很重要的一個原因歸功于全面預(yù)算管理的推行。面對將來的‘十一五’規(guī)劃的120億元的目標(biāo)，我們也有足夠的信心實現(xiàn)，因為這個目標(biāo)不是來自空想，也不是一個大概的推測，而是經(jīng)過對旗下所有企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算得來的?！薄?
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