北京搜狐媒體大廈一中關(guān)村獨(dú)棟，該項(xiàng)目位于北四環(huán)，中關(guān)村商圈，搜狐媒體大廈位于融科資訊中心園區(qū)內(nèi) ，開發(fā)商自持，占地0.6萬平方米，地上15層，地下3層，建筑高度68米，總建筑面積4.1萬平方米。獨(dú)棟寫字樓，由美國PCP建筑事務(wù)所擔(dān)綱方案設(shè)計，SWA和BPI負(fù)責(zé)園林和特殊照明設(shè)計。該大廈是為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)—搜狐集團(tuán)深度量身定制的5A級總部大樓，獨(dú)棟物業(yè)，配備了高度智能樓宇管理系統(tǒng)和先進(jìn)節(jié)能的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。大廈除設(shè)有辦公區(qū)，還設(shè)計了獨(dú)特的專業(yè)性新媒體演播層、咖啡休閑區(qū)等配套功能區(qū)域。獨(dú)棟辦公室，搜狐媒體大廈自2010年6月開工，2012年10月竣工，商圈成熟，配套齊全，2013年5月正式投入使用。融科智地為客戶提供了概念設(shè)計到精裝修交樓的全過程服務(wù)，并榮獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎和建筑長城杯殊榮。交通便利！
搜狐媒體大廈一中關(guān)村獨(dú)棟都有哪些企業(yè)入駐？
北京搜狐互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司 復(fù)制
最新年報地址：北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路2號院搜狐媒體大廈 經(jīng)營范圍：第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù))(含利用www.sohu.com 品牌/產(chǎn)品：搜狐
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從傳統(tǒng)門戶到“超媒體”
2009年，搜狐旗下的暢游公司在美國納斯達(dá)克上市，成為2009年“納市第一股”。9年前，搜狐上市當(dāng)天就跌破了開盤價，而9年后，暢游上市當(dāng)天股價上漲了40%
從清華大學(xué)的高材生到出身硅谷的“數(shù)字英雄”，從小到大，張朝陽在別人眼中總是“很成功”，但他卻很清楚，自己其實(shí)一直被焦慮纏繞著。
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由于最初搜狐的業(yè)績低迷，張朝陽的個人能力也開始被華爾街質(zhì)疑。面對董事會中清一色的老美，張朝陽也一度“被華爾街綁架”，幾乎總是聽命于董事會成員的建議。但即使是這樣，他也沒有像其他IT公司的創(chuàng)始人那樣，被輕易地轟下董事局主席的位子。相反，他運(yùn)用東方人特有的智慧重新掌握了話語權(quán)。期間，他還在公司內(nèi)部提拔了一批優(yōu)秀的管理人才。經(jīng)過長達(dá)3年的技術(shù)積累，搜狐的產(chǎn)品終于得到了用戶的認(rèn)可，其業(yè)績從2006年開始漸有起色，而2007年搜狐3.0的推出、2008年北京奧運(yùn)會的召開，也終于讓搜狐重返互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中心。
互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)讓張朝陽期待、焦慮、迷茫過，如今的他，已經(jīng)能輕松地應(yīng)對華爾街以及外界的種種評價。他年輕而美好的夢想始于互聯(lián)網(wǎng)，但絕不會在那里終結(jié)。
迷茫才作秀
2000年7月12日，搜狐在納斯達(dá)克掛牌上市，然而由于趕上的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的最后一趟車，在發(fā)行當(dāng)天，搜狐就跌破了開盤價。
此后，搜狐的股價長期在1美元以下徘徊，隨時有被摘牌的危險。從2001年起，張朝陽形容自己的境況是：30%的精力應(yīng)付董事會，40%的精力應(yīng)付媒體，只有另外30%的精力用在產(chǎn)品上。
在張朝陽看來，那些藍(lán)眼睛、白皮膚的董事會成員骨子里十分傲慢，他們對中國人充滿偏見，根本不信任他這個董事長以及搜狐的中國管理團(tuán)隊(duì)。每次開董事會，張朝陽都要被質(zhì)問：從哪里賺錢？而如果公司連續(xù)兩個季度出現(xiàn)財務(wù)問題，他這個負(fù)責(zé)人就會被趕下臺。因此當(dāng)時的張朝陽，每一天都是在危機(jī)感中度過的。
但在公眾面前，張朝陽卻以一種極度張揚(yáng)的方式將他的情緒釋放出來，那時候，沒有人想到他背后會有怎樣的一種壓力。
在天安門玩滑板，是張朝陽做秀的開始，其實(shí)當(dāng)時他只是為了配合一家媒體的拍攝需要，而私下里，他早已過了玩滑板的年紀(jì)。
毫無疑問，在所有中國門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人中，張朝陽是最為高調(diào)的一個，但事實(shí)上，他坦誠，“我秀來秀去，都是為了搜狐?！?/span>
在很長一段時間里，張朝陽領(lǐng)導(dǎo)的搜狐都在和另一個門戶老大——新浪爭奪網(wǎng)民。但在最初的很多年里，搜狐一直是新浪的手下敗將。
對于提高點(diǎn)擊率、擴(kuò)大用戶數(shù)量，技術(shù)出身的張朝陽自有一套他認(rèn)為可行的方法，在“同心多元化”的理論下，2000年9月14日，搜狐收購了中國最大的年輕人社區(qū)ChinaRen.com；2003年11月，搜狐收購了中國最大的游戲網(wǎng)站17173.com和北京地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)門戶焦點(diǎn)網(wǎng)。這幾次收購，無疑對搜狐完善門戶網(wǎng)站起到了重要作用。此外，進(jìn)入這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也意味著將為搜狐帶來更多的廣告獲取機(jī)會。
搜狐上市之后的那幾年，由于精神壓力過大，張朝陽還學(xué)會了抽雪茄以及蹦迪。這對他來說既是一種消遣方式，也是對董事會的一種反抗：他故意在大庭廣眾之下讓別人認(rèn)出自己——在董事會成員眼中，CEO這樣做是不合適的。
但無論是對公司，還是對自己，張朝陽漸漸意識到他需要冷靜下來，“不能再聽華爾街的話了”，花錢買市場、為了美化財務(wù)報告而選擇公司的業(yè)務(wù)，那不是互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽認(rèn)為，他應(yīng)該帶領(lǐng)搜狐“往回走”，走到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走的路上去。然而，新浪的優(yōu)勢是新聞，網(wǎng)易的優(yōu)勢是郵箱，屬于搜狐的那條路到底該怎樣走？
技術(shù)驅(qū)動
張朝陽認(rèn)定，互聯(lián)網(wǎng)要做大，就必須在同一個方向上進(jìn)行多元化和多層次的布局。而所有這些布局都必須圍繞一個核心，即技術(shù)的力量。
從2004年起，張朝陽提出“技術(shù)驅(qū)動”這一概念。為互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)，就要能提供最好的產(chǎn)品，而所有好產(chǎn)品依靠的是優(yōu)秀的技術(shù)。
2004年8月3日，經(jīng)過長期的技術(shù)研發(fā)，搜狐推出全球首個第三代互動式中文搜索引擎“搜狗”。為了更好的滿足用戶的需求以及增強(qiáng)搜狐產(chǎn)品間的黏合度，搜狐還對搜狗輸入法進(jìn)行研發(fā)。2006年6月5日，搜狐正式對外發(fā)布了搜狗輸入法的第一版。
2004-2006年，是搜狐“閉門造車”、技術(shù)積累的一個階段。那期間，張朝陽的個人高調(diào)亮相減少了很多。在2005年，為了宣傳“搜狗”，張朝陽成立了“搜狗美女野獸登山隊(duì)”，并在當(dāng)年7月成功登頂海拔6206米的啟孜峰。
2005年11月7日，搜狐正式同北京奧組委簽約，成為百年奧林匹克歷史上的第一個互聯(lián)網(wǎng)贊助商。當(dāng)年，在外界看來，搜狐作此決定是“孤注一擲”，因?yàn)楫?dāng)時他們不僅和老對手新浪的差距在拉大，另外兩大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易和騰訊也有趕超搜狐之勢。
“超媒體”
2007年對于搜狐是具有轉(zhuǎn)折性的一年。先是在1月1日，搜狐推出搜狗3.0版本，憑借自主研發(fā)的服務(wù)器集群并行抓取技術(shù)，成為全球首個中文網(wǎng)頁收錄量達(dá)到100億的搜索引擎。
2007年，搜狐從博客開始，打響了一場反攻。
2006年，博客開始在中國的互聯(lián)網(wǎng)上興起。2006年9月，搜狐推出個人博客“玩?弄”版，到2007年6月中旬，搜狐宣布，其博客的活躍程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手。
為了吸引網(wǎng)友，搜狐還推出了一個“博客搬家功能”，張朝陽在接受采訪時表示，“博客搬家到搜狐是棄暗投明，解放區(qū)的天是晴朗的天。”
在張朝陽眼中，新浪和搜狐的博客走的完全不是一個路子?！拔覀冋J(rèn)為，未來人們上網(wǎng)的方式是從博客入手，而且我們重新定義了博客，搜狐的‘博客’是我們的space，是整個搜狐的入口。搜狐的‘博客’不僅僅是用來寫東西的，它更重要的意義在于它是整合搜狐產(chǎn)品的工具?！?/span>
2007年7月21日，搜狐舉辦了第二屆博客大會暨搜狐3.0落成大典?！拔覀冋跇?gòu)筑一個未來的、人們生活中不可缺少的、網(wǎng)上的新世界?！睆埑栒f。
經(jīng)過多年的收購以及技術(shù)研發(fā)，搜狐形成了一張門戶矩陣，其中既有ChinaRen、17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel、“圖行天下”等垂直網(wǎng)站，也有搜狗搜索引擎、搜狗輸入法、博客平臺等多個產(chǎn)品平臺。
而在收購與研發(fā)的同時，張朝陽也在琢磨如何將這些產(chǎn)品連接起來以及如何增強(qiáng)各個產(chǎn)品之間的黏合度。張朝陽認(rèn)為，在技術(shù)驅(qū)動下，門戶資訊是中心、搜狗搜索是打通站內(nèi)外的橋梁、搜狗輸入法能占領(lǐng)客戶端、博客可以吸引大批用戶提高黏性。通過它們，搜狐矩陣中各個模塊的關(guān)系將更加緊密，其協(xié)同作用也將真正顯現(xiàn)出來。
在張朝陽眼中，新的搜狐不再是傳統(tǒng)意義上的門戶網(wǎng)站，“就是一個為網(wǎng)民提供最好用的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的媒體平臺”，他如此定義“新搜狐”。他還直言：“新搜狐叫不叫門戶無所謂，它是一個超媒體，是看新聞、看（上傳）視頻、搜索、寫博客、聽歌、玩游戲、玩社區(qū)的平臺?！?/span>
2007年，張朝陽唯一低調(diào)公開的愛好是買入了一條中國最大的私人游艇。這條游艇的中文名字是“快樂號”，英文名字則是“Sunseeker”——“尋找太陽的人，這不就是我的名字嗎？”坐在22米的豪華游艇上，面對碧海藍(lán)天，此時的張朝陽開始慢慢學(xué)會享受快樂。
拆分上市
2008年北京奧運(yùn)會的召開，讓搜狐這家唯一的互聯(lián)網(wǎng)贊助商翻身成功。2008年，搜狐的總收入為4.291億美元，是搜狐歷史上收入增長最大的一年。其中，2008年度的廣告收入為1.759億美元，非廣告收入為2.531億美元。
可以看出，非廣告收入是令搜狐業(yè)績大增的一個重要因素，而這之中，游戲業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)無疑是最大的。2008年，搜狐自主研發(fā)的《天龍八部》為其帶來的全年收入就高達(dá)1.889億美元。
“《天龍八部》的成功不是一個偶然的或者是一個突然的驚喜，而是一個團(tuán)隊(duì)在一個技術(shù)驅(qū)動理念下的一個成果?！睆埑栒f。正是他此前力邀的技術(shù)人才王滔的加盟，使搜狐的網(wǎng)游業(yè)務(wù)有了飛躍發(fā)展的機(jī)會。
由于游戲業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)，搜狐管理層決定對其拆分上市。
今年4月2日，搜狐旗下的暢游公司在美國納斯達(dá)克上市，暢游也成為2009年“納市第一股”。當(dāng)天，作為暢游公司的董事長張朝陽接受了CNBC的采訪，他表示，幾個月前做出上市的決定時，也曾猶豫過，“不過最后這個決定是正確的。我們（暢游的游戲）得到了用戶的極大認(rèn)可。”
暢游上市之后，搜狐擁有了門戶業(yè)務(wù)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)兩個美國上市公司，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納斯達(dá)克市場上的第一個“雙子星”。
據(jù)悉，暢游上市募集資金的50%約5230萬美元將用于暢游發(fā)展新業(yè)務(wù)，另一部分當(dāng)然就被用來支持搜狐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。張朝陽表示，暢游上市后除了能為搜狐提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流外，還將與搜狐媒體平臺發(fā)生協(xié)同作用，有助其做好、做大媒體平臺，進(jìn)一步保持其華文媒體的領(lǐng)先地位。
搜狐10年大事記：
1999年3月，搜狐在分類搜索的基礎(chǔ)上推出特色頻道，奠定了中國綜合門戶的雛形
1999年6月，搜狐公司廣州分公司成立
2000年7月12日，搜狐在納斯達(dá)克上市
2000年9月14日，搜狐收購中國最大的年輕人社區(qū)ChinaRen.com
2000年12月，搜狐正式推出無線互聯(lián)網(wǎng)定制收費(fèi)業(yè)務(wù)
2000年12月27日，搜狐首批獲得商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站新聞登載許可
2003年1月16日，搜狐獨(dú)家承建NBA中文官方網(wǎng)站，中國互聯(lián)網(wǎng)首次同世界頂級賽事達(dá)成合作
2003年2月，搜狐宣布進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域
2003年11月，搜狐收購中國最大的游戲網(wǎng)站17173.com和北京地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)門戶焦點(diǎn)網(wǎng)，搜狐門戶矩陣成為中文世界最有價值的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)
2004年6月1日，搜狐宣布完成收購國內(nèi)領(lǐng)先的WAP服務(wù)商吉菲爾，搜狐門戶矩陣由固化互聯(lián)網(wǎng)延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)
2004年8月3日，搜狐推出獨(dú)立域名搜索引擎搜狗
2005年4月12日，搜狐收購中國領(lǐng)先的地圖服務(wù)解決方案提供商圖形天下
2005年11月7日，搜狐正式同北京奧組委簽約，成為百年奧林匹克歷史上第一個互聯(lián)網(wǎng)贊助商
2006年3月23日，搜狐獲得授權(quán)獨(dú)家視頻播報世界杯，這是世界杯視頻第一次授權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布
2006年6月，搜狐推出全球第一款互聯(lián)網(wǎng)輸入法搜狗拼音輸入法，搜狐的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)跑世界
2006年9月24日，搜狐博客2006“玩 ? 弄”版上線，開啟了中國博客個人空間時代
2007年1月1日，搜狗3.0上線，搜狗成為世界上第一個收入100億中文網(wǎng)頁的搜索引擎
2007年7月21日，搜狐3.0大廈全線落成亮相，頂級明星萬名博客齊聚狂歡盛典
2007年11月18人，搜狐在門戶網(wǎng)站中第一個競標(biāo)央視黃金時段廣告，并成功中標(biāo)
2008年1月1日，搜狐博客3.1上線，搜狐博客開放平臺正式開通
2009年4月2日，搜狐旗下子公司“暢游”作為2009中國互聯(lián)網(wǎng)第一IPO，在納斯達(dá)克全球精選市場上市
搜狐10年收入表：
1999年 凈收入 160萬美元
2000年 凈收入 600萬美元
2001年 總收入 1300萬美元
2002年 總收入 2870萬美元
2003年 總收入 8040萬美元
2004年 總收入 1.032億美元
2005年 總收入 1.083億美元
2006年 總收入 1.342億美元
2007年 總收入 1.889億美元
2008年 總收入 4.291億美元
