北京寶藍·金園網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)園一西四環(huán)獨棟，該項目位于西四環(huán)，屬于四季青商圈，本項目位于海淀區(qū)四季青商圈，交通便利。且隸屬于國家網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)園海淀園的核心區(qū)，開發(fā)商自持，入住企業(yè)可享受政府補貼優(yōu)惠政策。80-5000平米的靈動出租面積，獨棟寫字樓出租，格局方正易于靈活分隔。 本項目擁有500平米的氣派大堂，獨棟物業(yè)出租，1層挑高6米，柱間據(jù)8.4米，框架結(jié)構(gòu)，獨棟辦公室出租，使用靈活。項目商業(yè)配套齊全，包括便利店，餐飲，員工餐廳，健身室，會議中心，商圈成熟，配套齊全，新能源充電站。且現(xiàn)園區(qū)入住明星企業(yè)眾多，國藥集團，南水北調(diào)，首都在線，國稅，司法局等。交通便利！
項目名稱：寶藍·金園網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)園一西四環(huán)獨棟
所屬區(qū)位：西四環(huán)
所屬商圈：四季青商圈
租金報價：5.6元-6.5元
出租面積：100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
裝修狀態(tài)：遺留裝修
交 通：地鐵10號線
付款方式：押三付三
起租年限：2年起租
裝 免 期：面議
注冊公司：可以注冊
周邊配套：商場，餐飲，娛樂，銀行，酒店，洗衣店，圖文打印，超市等
招商電話：13811119290，網(wǎng)站：m.phsxsb.cn
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未來的3～5年，寶藍要由物業(yè)租賃公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)和投資公司，除了寫字樓、園區(qū)類的商業(yè)裙房之外，他們要進行綜合體的構(gòu)建。
這里是3萬平方米的“新鮮”物理空間。
這里是寶藍·金園國際中心，作為中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園的一期項目，位于海淀區(qū)五大商圈之金四季商圈，北京最大的購物休閑綜合體世紀(jì)金源購物中心距離園區(qū)僅僅5分鐘車程。這個新鮮、四方的矩陣集辦公、交通、政務(wù)等多項優(yōu)勢于一身。
作為北京首個為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)設(shè)立的總部基地，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園除了這3萬平方米的一期項目外，正在建設(shè)中的二期項目將由5個低密、合圍式的建筑分區(qū)組成。整個產(chǎn)業(yè)園共占地約8萬平方米，總建筑面積12萬平方米。
由這個園區(qū)開始，未來的3～5年，幕后的寶藍物業(yè)服務(wù)股份有限公司也要由一個單純的物業(yè)運營公司轉(zhuǎn)型為服務(wù)和投資公司。除了寫字樓、園區(qū)類的商業(yè)裙房之外，寶藍這個高端全能管家要進行綜合體的構(gòu)建。
寶藍董事長凡學(xué)兵理想的生態(tài)是這樣的：一個個中小企業(yè)在寶藍的服務(wù)下茁壯成長為集團公司，其總部、子公司、合作公司，都在寶藍的生態(tài)體系內(nèi)，“它今年在北京發(fā)展，明年要去上海開分公司，那邊的物業(yè)也是和寶藍合作，物業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間密不可分、良性互助”;集團公司歷經(jīng)幾代傳承也一直在寶藍的體系內(nèi)。
拿下海鮮市場
可誰又能料想，“寶藍·金園國際中心”這里3年前是“腥味”遠(yuǎn)揚的四季青海鮮市場?！笆覂?nèi)滿地的臟水與橫尸遍野的魚蝦，地下冷庫更是臟水橫流，院子后面臭魚爛蝦尸體堆積如山，夏日的高溫炙烤出一股獨特的惡臭?！睂毸{股份資源拓展租賃中心總監(jiān)唐瑛清晰記得2012年8月1日她第一次來到這里的場景，破爛不堪都無法形容那種感覺。她當(dāng)時就直嘆氣，感覺這是個不可想象的項目。
“百度知道”里有一條2008年對這個海鮮市場的描述：西四環(huán)從東到西過了四海橋，出口出去，海淀區(qū)政府的路口往西走，第二個大門往北走，就可以聞到腥腥的味道了。唐瑛說，那時每天下班回家后所有的衣服都臭烘烘的，那個穿雨靴淌臟水的夏天深深刻在了她的腦海里。
然而，就是寶藍，拿下了這個項目，不辭辛苦將舊貌換新顏。
實際上，自寶藍成立以來，就有一個專門的拓展團隊，把所有在北京已經(jīng)建成的大大小小的樓盤信息攬括在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。寶藍股份董事會秘書、物業(yè)管理中心總經(jīng)理宣燕敏告訴記者，他們會根據(jù)數(shù)據(jù)庫里的資源分不同的等級進行密切跟蹤，而四季青海鮮市場就是他們重點跟蹤的一個方向。
當(dāng)時這個海鮮市場才剛剛經(jīng)營了兩三年時間。一方面，由于北京之前已有虹橋、岳各莊、錦繡大地等比較成熟和知名的海鮮市場，人們再認(rèn)知并不容易;另一方面，吃海鮮的風(fēng)潮已經(jīng)過去，交易不再那么頻繁。所以，市場一直都在慘淡經(jīng)營。再加上排污系統(tǒng)做得不好，每逢下雨刮風(fēng)環(huán)境更是惡劣，送貨的車一來，一路一灑，周圍老百姓意見非常大，海鮮市場的問題演變成了民生問題和環(huán)境問題。種種原因迫使這里的投資方?jīng)Q定要轉(zhuǎn)換業(yè)態(tài)。
但具體怎么轉(zhuǎn)，投資方一籌莫展，“不行就對外出租吧”，寶藍就跟他們談?？赏顿Y方有打造另一種業(yè)態(tài)的想法，所以整個項目一直在搖擺。
相對益園而言，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園在寶藍內(nèi)部的反對聲要少。對于拿資源本身來說，雖然沒有益園項目來得那樣艱難，但也并非一蹴而就。
資源拓展部總監(jiān)劉春梅棄而不舍地盯住了這個項目，歷時兩年，拿下了這個樓。“這兩年中間她稍微不過問、不盯住的話，我們是拿不下來的，這可是四環(huán)這么近的地方，黃金地帶?！碧歧锌?
寶藍股份所做的事情集中于三個方面：拿資源、拿投資、招商運營管理。寶藍成功地開啟了第一步，順利完善了第二步，而第三步招商運營管理，則是他們幾十年積累的拿手好戲。
高成本換取高附加值
最早他們想把這里打造成一個教育和健康醫(yī)療為主題的園區(qū)，后來他們將其調(diào)整要做成一個大數(shù)據(jù)中心，可就在前期招商的過程中——當(dāng)時項目仍在施工，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)逐步形成，相關(guān)政策的關(guān)注度非常高，捕捉到這樣的信息后，寶藍決定快速調(diào)整政策。
非互聯(lián)網(wǎng)金融類的公司即使已經(jīng)簽了意向，他們也協(xié)商暫時停掉等著進一步溝通。最后，根據(jù)對產(chǎn)業(yè)的了解、研究，通過多次溝通，寶藍下決心與政府一塊協(xié)作，把這個園區(qū)定位為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園。
去年12月，投入8000多萬快馬加鞭改造的一期金園項目，在斷斷續(xù)續(xù)調(diào)整了一段時間之后最終開園。這期間，資金、人力、時間成本都不在少數(shù)，但寶藍堅持以高成本換取高附加值的思路。
因為，那邊廂，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)，新，但是來勢兇猛。正如凡學(xué)兵所說的寶藍“對于新東西沒有上限，要不斷突破”一樣，他們前年開始著手打造的產(chǎn)業(yè)研究中心時時關(guān)注著各種市場動態(tài)，這里頭也包括了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)動向。寶藍要尋找那些高附加值、低能耗、零污染、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，又是一個高附加值的行業(yè)，這恰好符合他們的需求。
而且，和西方國家相比，中國現(xiàn)在有很多產(chǎn)業(yè)都是拾人牙慧，但互聯(lián)網(wǎng)金融完全屬于新興產(chǎn)業(yè)，大家都在一個起跑線上。凡學(xué)兵分析，中國有巨大的市場需求，很有可能使其成為全球主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。IFC1000聯(lián)合創(chuàng)始人、中央財經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長黃振教授也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融或?qū)⒊蔀橹袊?jīng)濟的助推器，其帶動的將是10萬億級的投資。
寶藍愿意搭建平臺，提供服務(wù)，也期望與前沿行業(yè)、企業(yè)貼身學(xué)習(xí)、合作?！拔覀儾皇歉舭队^火，而是結(jié)網(wǎng)打漁，得共同學(xué)習(xí)、共同成長，分享到他們發(fā)展的紅利。”凡學(xué)兵說。
所以，凡學(xué)兵說，最終確定這個項目是一個判斷。
也正因為如此，金園項目現(xiàn)在招商非常成功，有太多好的企業(yè)在等著進來。好的物業(yè)能讓房產(chǎn)增值20%以上，前后對照，寶藍給金園帶來的增值定能超過20%。
嫁接企業(yè)與政府的橋梁
進入互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)需要三步走：首先要填寫表格，經(jīng)過金融辦審核;然后才能和寶藍完成合同的履行;最后再拿著寶藍所提供的手續(xù)去完成工商注冊和金融辦的注冊。
第一步成功后它們能得到基本的政府補貼，第三步成功后意味著它們在金融辦申請到每年七八月份政府的另一個補貼。
由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的敏感性、特殊性，進駐園區(qū)的企業(yè)也更多需要政府的主導(dǎo)和支持。那么，這中間，寶藍就需要多做一項大功課。針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園，他們要給企業(yè)提供相關(guān)的政策服務(wù)。
尤其是創(chuàng)業(yè)型的小公司，實際上可以得到不少的政策支持，但他們還沒有辦法剛創(chuàng)立就去很好地解讀和嫻熟地把握政策，或者解讀不通，或者根本沒有人去做材料，或者信息通路不暢。寶藍就要幫助他們。
“我們可以提供20項服務(wù)，你需要哪項可以打勾?！狈矊W(xué)兵介紹，寶藍要把完整的體系打通，最終針對不同的物理空間里的不同客戶，提供不同層次的“菜單”。
一方面，他們要去解讀政策，支持、配合相關(guān)工作;另一方面，他們要保護園區(qū)的企業(yè)，爭取他們的正當(dāng)利益，拿捏一個度，怎樣才能讓他們健康、穩(wěn)定、不受干擾地發(fā)展。不過，很顯然，全能管家的信息傳導(dǎo)工作并不好做，有政策要支持，但“學(xué)舌”又不能太快，否則企業(yè)會緊張。
由于以前寶藍招商過程中與政府的結(jié)合并不緊密，這也對這個高端全能管家的管理提出了新挑戰(zhàn)。
高端全能管家邁向“綜合體”
金園有個超級大堂，600平方米、能容納300多人，比五星級酒店里的大堂還要大，這看起來有些不可思議。
記者問及為什么，凡學(xué)兵說，因為寶藍的客戶有很多需求，大堂可以解決各種各樣的問題。作為公共活動區(qū)域，“大”不是為了氣派，而是因為它有實用價值。兩三百人在那兒開會、辦論壇、搞聯(lián)誼都不成問題，開放式的場地，交流廣泛，氣氛活躍，寬敞明亮。
更安全，更舒適，更美觀，更配套，金園雖小，但美食、商務(wù)中心、咖啡、茶餐廳等配備一應(yīng)俱全。而且，由金園開始，寶藍這個高端全能管家在硬件、軟件上都更加要求“檔次”，軟硬件一體化的同時，更加強化各項服務(wù)的日趨標(biāo)準(zhǔn)。
在這個產(chǎn)業(yè)園，寶藍希望支付、P2P、眾籌等企業(yè)相得益彰，合作共贏，完善生態(tài)圈的同時，也注重搭配，讓大中小型企業(yè)參差有致。其中，他們要保證20%～30%的物業(yè)留出來讓利于中小企業(yè)。雖然北京已經(jīng)進入高房租時代，但在寶藍的理念里，中小企業(yè)是他們的源頭活水，也是發(fā)展的重點，寶藍要孵化他們做大做強。讓創(chuàng)業(yè)者能夠付得起房租，為中小企業(yè)服務(wù)，是寶藍永遠(yuǎn)不變的主題?，F(xiàn)在整個寶藍股份下的兩千余家客戶里90%以上都是中小企業(yè)。
因此，金園的租金設(shè)置得并不高，企業(yè)每平方米支付的成本不超過6元錢人民幣，政府會有補貼。
寶藍的孵化模式是這樣的：中小企業(yè)的資金是短板，所以寶藍有一個專門的投資機構(gòu)針對他們進行投資。對于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)這個完全新興的行業(yè)，寶藍也積極參與投資運作，園區(qū)內(nèi)專門設(shè)置了一只互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，以政府補貼形式孵化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以股權(quán)創(chuàng)投形式實現(xiàn)自我造血。初期，大型的投資機構(gòu)投資后，寶藍愿意在租金上讓利換股份作為跟投。后期，他們對判斷準(zhǔn)的項目、企業(yè)也會直接投資。
雖然不是專業(yè)投資機構(gòu)，但雙方基因契合，“不僅是使用和交流關(guān)系，更是打斷骨頭連著筋的關(guān)系”，凡學(xué)兵說。他們還在做全套的設(shè)計，要給中小企業(yè)訂制更全面的服務(wù)。待到孵化成功之后，客戶的黏度更高，更穩(wěn)定，會重復(fù)消費寶藍股份，還會衍生更多的企業(yè)，客戶群體的規(guī)模將倍增，今后的招商、選商也更容易，空間更大，范圍更廣，寶藍作為股東也將發(fā)展為行業(yè)的權(quán)威。
在凡學(xué)兵看來，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)可以突破任何物理空間，在北京已經(jīng)發(fā)展壯大的公司要去外地開拓，因為喜歡寶藍的服務(wù)，他們可以推動寶藍一起走。北京之外，寶藍還可以有其他的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成本降低，政策更優(yōu)惠。這也是寶藍“走出去”和實現(xiàn)“綜合體”夢想的基礎(chǔ)。
